一要以“硬核举措”冲刺全年目标，坚决打赢收官战。“年度目标是军令状，必须不打折扣、不搞变通！” 全集团上下要树牢“交账意识”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，倒排工期、挂图作战。紧盯营收、利润、降本增效等关键指标，细化攻坚节点时限，“以周保月、以月保季”，对进度滞后工作及时预警、果断纠偏，采取有力措施补短补缺。严控非生产性支出，推行“过紧日子”刚性约束，深化采购、生产、销售等环节成本管控。强化种植、养殖、加工各环节精细化管理，深挖单产提升潜力，以“颗粒归仓、分毫必争”的劲头，确保全年经营质效再攀新高。

　　二要以“前瞻思维”优化产业结构，下好转型先手棋。“明年是集团高质量发展关键年，必须谋深一层、靠前一步！”　各农场要坚持“今年收尾、明年布局”双轨并行，在全力冲刺年度目标的同时，同步绘好明年发展“作战图”。立足自身资源禀赋、产业基础和区位优势，做好“调结构、强特色、延链条”三篇文章，在坚决保障垦区粮食安全、完成粮食供应和饲草供给核心任务及种植面积的基础上，精准谋划、千方百计发展特色农业，拓展高附加值种养业态，推动农业生产向区域化、专业化、品牌化发展，不断增强农垦特色产业市场竞争力和可持续发展能力。

　　三要以“项目为王”夯实发展根基，蓄足动能加速度。“项目是发展的生命线，必须抢前抓早、能快则快！”要紧盯国家和自治区产业规划与资金导向，主要负责人亲自挂帅“跑厅局、争项目、要资金”，聚焦自身产业短板断点，科学论证、审慎决策，高标准、严预算，精准谋划、储备、申报一批助力产业高质量发展、有效盘活产业资源的投资项目。对已立项项目要倒排工期、压实责任，加快完成前期手续，推动项目尽早启动建设、投产达效，以项目之“进”支撑发展之“稳”。四要以“精益管理”激活资源效能，释放土地新活力。“土地是农垦最核心资产，必须管好用活、寸土生金！”坚决落实“应收尽收、应种尽种”，严格做好国有土地承包到期回收，发挥种植优势“走出去”流转土地，持续扩大公管经营面积，全面总结推广“一年两熟”技术经验，以高效轮作的规模化经营，推动土地产出率、资源利用率、劳动生产率“三率齐升”。强化农业科技应用与集成示范，积极引进和推广新品种、新技术，以现代高效的田间管理和灌排技术突破单产瓶颈，切实将“藏粮于地、藏粮于技”战略落到实处。  　 

　　五要以“攻坚态势”破解遗留问题，轻装上阵促发展。“历史遗留问题是发展绊脚石，必须动真碰硬、清仓见底！”严格落实信访积案包保责任制，全面梳理遗留问题成因症结，厘清底数现状，“一案一策”制定化解方案 ，精准运用法律、经济与市场等多种手段，依法依规、积极稳妥推动问题解决。重点攻坚危房危棚整治，对D级危房全部拆除，C级危房加固改造，为农场轻装上阵、健康发展扫清障碍。（综合办公室　王唯）